CASE STUDY / 新規事業
ゼロから初年度で年間売上1,500万円へ。地方建設企業の新規Webサービス立ち上げ
100年続く会社を目指し、社内に知見のないWebサービス領域へ挑戦。事業コンセプトの設計から、初年度で何もないところから年間売上1,500万円の構築、標準化による自走化まで伴走した事例。
KEY RESULT
0から
社内知見ゼロからの挑戦
- Industry
- 建設
- Employees
- 100名以上
0から
社内知見ゼロからの挑戦
1,500万円
初年度の年間売上
自走化
標準化により自社で推進
PROJECT OVERVIEW
- INDUSTRY
- 建設
- EMPLOYEES
- 100名以上
- THEME
- 新規事業 / 事業構想・Webサービス立ち上げ
- CHALLENGE
- 社内に知見のない領域で、100年続く会社のための新規事業をつくる
- SUPPORT
- 事業案・コンセプト設計 / 特別プロジェクトの推進 / Webサービス構築 / 標準化・自走化
- RESULT
- 初年度で年間売上1,500万円 / 標準化により自走化
BEFORE / CHALLENGE
次の100年をつくる新規事業を。しかし、社内にWebの知見はなかった。
- 01100年続く会社を目指し、既存事業とは異なる新たな事業の柱が必要
- 02Webサービスの事業化に関する社内の知見・ノウハウがない
- 03どんな新規事業を進めるべきか、方向性が定まっていない
TRANSFORMATION / APPROACH
Crown Catの進め方
組織の属性・会社のビジョン・市場など様々な観点から整理し、事業案・コンセプトを設計して提案。代表が前向きに進めたい新規事業が固まり、既存社員との特別プロジェクトとして推進。1年目でWebサービスを構築し、年間売上1,500万円まで伴走。運用の標準化を進め、自走できる体制へ移行した。
STEP 01
多角的な整理と事業コンセプトの設計
組織の属性・会社のビジョン・市場など様々な観点から整理し、事業案・コンセプトを設計して提案。代表が前向きに進めたい新規事業が固まった。
STEP 02
既存社員との特別プロジェクト化
既存社員と特別プロジェクトとして推進体制をつくり、社内に知見がない状態から事業を動かした。
STEP 03
1年目でのWebサービス構築と売上構築
1年目ですぐにWebサービスを構築。何もないところから年間売上1,500万円まで伴走した。
STEP 04
標準化と自走化
運用を標準化し、自社で回せる体制へ移行。その後は自社で事業を伸ばしている。
AFTER / RESULT
何もないところから、自社で伸ばせる事業へ。
BEFORE
新規事業の方向性が定まらない
AFTER
代表が進めたい事業コンセプトが確定
BEFORE
Webサービスの知見がない
AFTER
1年目でWebサービスを構築
BEFORE
売上ゼロからのスタート
AFTER
初年度で年間売上1,500万円
BEFORE
外部の支援がなければ進まない
AFTER
標準化により自走、自社で事業を拡大
RESULT
初年度の年間売上（ゼロから）1,500万円
Key Points
成果につながった3つのポイント
01
代表が本気で進めたい事業を設計
組織・ビジョン・市場を重ねて事業案を整理し、代表が前向きに推進できるコンセプトを固めたことが推進力になった。
02
既存社員と一緒につくる特別プロジェクト
外部任せにせず、既存社員とともに進めることで、知見ゼロの領域でも社内に事業を根づかせた。
03
標準化による自走化まで伴走
立ち上げで終わらせず運用を標準化。支援後も自社で事業を伸ばし続けられる状態をつくった。
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この事例で提供したサービス
自社に知見のない領域で、新しい事業の柱をつくりたい。そんな段階からご相談いただけます。
事業案・コンセプトの設計から、サービス構築、売上づくり、自走化まで、現在の状況に合わせてご支援します。
