変化は、
実績で語る。

パーソルキャリアにおける新規事業の0→1→10グロース支援

新規事業開発を進める中で、パーソルキャリア様が抱えていた最大の壁は「集客」でした。

RESULT1か月で新規サービスの顧客獲得を実現 / 1年以上、新規事業の伴走支援を継続 / 別事業へ支援領域を横展開

1兆円企業のAI Ready業務変革

トップから「全社でAI活用を考えてほしい」という指示が入ったものの、自分たちで調べても、AIで何ができて何ができないのかが分かりづらかった。どの業務にAIが向いているのか現場では判断がつかず、情報漏えいや著作権といったリスクへの対応も手探り。ツールを導入しても使われずに終わるのではないか、という懸念から、進め方を決められずにいた。

RESULTAI活用率70%超、研修満足度95%超、1億円以上の利益創出。

大手メディア企業の新規事業グロース

既存事業では取れていなかった白地のターゲットが存在していた。マーケティングで様々な施策を打ちたい一方、既存事業を毀損するリスクを考え、影響のない施策を慎重に検討しなければならず、打ち手がなかなか進まない状況だった。

RESULT新規事業を1年で150%、2年で初年度比300%へ成長。

創業50年以上の総合建設企業における組織・採用改革

若手の採用がずっとできていなかった。社内でも若手が先輩に遠慮して主体的に仕事ができず、風通しがよくない状態だった。

RESULT学校やハローワークから年間2名前後の採用ができるようになり、近隣の学校での説明会・講演やインターンシップから新卒採用も実現。若手が通常の会議でも発言する組織へ変化した。

地方板金業における理念策定とHPリニューアル

長年培ってきた技術力や現場の魅力が、これまでのHPでは伝わっていなかった。会社の理念も言葉になっておらず、5年間採用ができていなかった。

RESULT取引先から高い評価を獲得。ハローワークやIndeedから、理念に共感した人材を採用できるようになった。

地方老舗企業における採用・組織風土改革

ハローワークや従来の求人媒体では応募が集まらず、5年以上外部からの採用が成立していなかった。自社の強みや働く魅力が言語化されておらず、求める人物像も現場と経営でずれていた。

RESULT新しい応募経路から若手2〜3名を採用。クレド策定を通じて、社員が自発的に動く組織へ。

地方製造業における生成AI利活用・業務定着支援

生成AIのアカウントは用意したものの、使い方が分からず現場ではほとんど使われていなかった。社内に推進できる人材もおらず、情報漏えいへの不安から利用ルールも定まっていなかった。

RESULT定型業務を月120時間削減。研修参加者の85%が日常業務でAIを活用し、現場主導で10の活用フローが生まれた。

地方建設企業の新規Webサービス立ち上げ

100年続く会社を目指し、既存の建設業とは異なる全く新しい事業の柱が必要だった。しかし社内にWebサービスの知見はなく、どんな事業を進めるべきかも定まっていなかった。

RESULT初年度、何もないところから年間売上1,500万円を構築。標準化により自走化し、その後は自社で事業を伸ばしている。