人を採る。育てる。 活きる組織にする。

組織・採用 / 母集団形成・若手採用・クレド策定

地方老舗企業における採用・組織風土改革

Challenge

ハローワークや従来の求人媒体では応募が集まらず、5年以上外部からの採用が成立していなかった。自社の強みや働く魅力が言語化されておらず、求める人物像も現場と経営でずれていた。

Support

現場社員と経営層へのヒアリングで自社の強みを言語化し、求める人物像を再定義。新しい応募経路を開拓し、現場社員が選考・受入に関わる体制を構築した。あわせて社員と共にクレドを策定し、採用から定着・組織風土づくりまでを一連で推進した。

Result

新しい応募経路から若手2〜3名を採用。クレド策定を通じて、社員が自発的に動く組織へ。

組織開発 / 若手採用・組織風土改革

創業50年以上の総合建設企業における組織・採用改革

Challenge

若手の採用がずっとできていなかった。社内でも若手が先輩に遠慮して主体的に仕事ができず、風通しがよくない状態だった。

Support

経営者の理想の状態をヒアリングし、定性・定量の目標と目指すSTEPを明確化。若手の選抜チームを組みPJリーダーを抜擢して若手採用プロジェクトを発足。施策の検討から実行まで伴走した。

Result

学校やハローワークから年間2名前後の採用ができるようになり、近隣の学校での説明会・講演やインターンシップから新卒採用も実現。若手が通常の会議でも発言する組織へ変化した。

Web・ブランディング / 理念策定・HP刷新・採用ブランディング

地方板金業における理念策定とHPリニューアル

Challenge

長年培ってきた技術力や現場の魅力が、これまでのHPでは伝わっていなかった。会社の理念も言葉になっておらず、5年間採用ができていなかった。

Support

経営陣や現場との対話を重ね、会社の想いと強みを理念として言語化。その理念を軸に、取引先と求職者の両方に伝わる構成でHPをリニューアルした。

Result

取引先から高い評価を獲得。ハローワークやIndeedから、理念に共感した人材を採用できるようになった。