01 — AI Transformation
AI活用
活用テーマの洗い出しから、業務への実装・定着まで。
- AI活用方針の策定
- 対象業務の選定と検証
- 社内への導入と展開
01SERVICESConsulting
Consulting.
課題の整理から、 実行の伴走まで。
AI・DX、新規事業、BPR、事業推進、PMI、組織開発。
提案書やレポートで終わらせず、現場で使われ、成果につながる状態まで一緒に進めます。
Why Crown Cat
なぜ、Crown Catのコンサルティングなのか。
01
事業会社としての知見
自社でSaaS・HR・メディア事業を運営し、M&Aで事業を引き継いできた経験を支援に活かします。
02
実装・定着まで伴走
構想や資料づくりで終わらず、業務やシステムに落とし込み、運用に乗るところまで関わります。
03
規模に合わせた体制
スポットの調査・資料作成から、プロ人材を組み合わせたプロジェクトまで柔軟に組成します。
Capabilities
支援領域
02 — IT / DX
IT・DX推進
業務・システム・データをつなぎ直し、変革を進めます。
- 現状業務とシステムの可視化
- DX構想と計画の策定
- ベンダー選定と導入推進
03 — New Business
新規事業
構想を仮説に分解し、検証し、事業として立ち上げます。
- 事業構想と仮説の設計
- 市場調査と検証の設計
- 事業化と立ち上げの推進
04 — BPR
BPR・業務改善
業務を見える化し、標準化・システム化で効率を高めます。
- 業務の棚卸しと可視化
- 業務の標準化と再設計
- AIとシステムによる効率化
05 — Execution / PMI
事業推進・PMI
計画を前に進めるPM・PMOと、統合後の変革を担います。
- PMOによる実行支援
- M&A後の統合（PMI）
- バリューアップ施策の推進
06 — Organization
組織開発
変革を担う組織と人の動き方を整えます。
- 組織課題の整理
- 推進体制と役割の設計
- 定着に向けた仕組みづくり
Challenges
こんな課題はありませんか？
- ✓AIを活用したいが、何から始めればいいかわからない
- ✓新規事業の構想はあるが、形にならないまま止まっている
- ✓業務が属人化していて、改善の糸口が見えない
- ✓DXを進めたいが、社内に推進できる人がいない
- ✓M&A後の統合がうまく進んでいない
- ✓まずは小さく、調査や資料作成だけ頼みたい
Process
進め方
01
ご相談
状況と困っていることを伺います。内容が固まっていなくても構いません。
02
課題整理・範囲決め
課題を分解し、着手範囲・体制・進め方をご提案します。
03
小さく検証
対象を絞って試し、効果と進め方を確かめます。
04
実装・定着
業務や仕組みに落とし込み、継続して回る状態まで伴走します。
Case Study
支援実績例
AI Transformation / 業務変革
1兆円企業のAI Ready業務変革
トップから「全社でAI活用を考えてほしい」という指示が入ったものの、自分たちで調べても、AIで何ができて何ができないのかが分かりづらかった。どの業務にAIが向いているのか現場では判断がつかず、情報漏えいや著作権といったリスクへの対応も手探り。ツールを導入しても使われずに終わるのではないか、という懸念から、進め方を決められずにいた。
詳しく見る →新規事業 / マーケティング・プロダクト戦略
大手メディア企業の新規事業グロース
既存事業では取れていなかった白地のターゲットが存在していた。マーケティングで様々な施策を打ちたい一方、既存事業を毀損するリスクを考え、影響のない施策を慎重に検討しなければならず、打ち手がなかなか進まない状況だった。
詳しく見る →AI活用 / 現場定着・業務時間削減
地方製造業における生成AI利活用・業務定着支援
生成AIのアカウントは用意したものの、使い方が分からず現場ではほとんど使われていなかった。社内に推進できる人材もおらず、情報漏えいへの不安から利用ルールも定まっていなかった。
詳しく見る →FAQ
よくあるご質問
- 相談内容が決まっていなくても大丈夫ですか。
- はい。何から始めるかを整理するところからご一緒します。
- 小さな範囲から依頼できますか。
- できます。市場調査や資料作成などのスポット業務は、Consulting Worksで手軽にご依頼いただけます。
- どのような関わり方になりますか。
- 定例での伴走、プロジェクトへの参画、スポット対応など、状況に合わせて体制を組みます。
- 費用感を知りたいです。
- 支援範囲や期間、ご予算に合わせて柔軟に対応いたします。まずはお気軽にお問い合わせください。